首俊明是海南国际商业航天发射有限公司（海南商发）技术副总师兼总体技术部部长、发射事业部部长。他先后参加风云系列、北斗系列、嫦娥系列等40余次航天发射任务，全程参加文昌发射场的建设。

梦想萌芽叩苍穹

首俊明的父亲是一名复转军人，受父亲的影响，他自小就埋下了参军的种子，并在后来高考选择了军校。1998年7月从航天工程大学飞行器测试发射工程专业毕业后，首俊明被分配到西昌卫星发射中心工作。他积极工作，如饥似渴地学习每一台设备、每一个信号的技术原理，很快就成为系统内的专业骨干。参加工作仅一年，首俊明就设计完成了中心第一套多媒体模拟训练软件，实现了外安单机、控制台的模拟操作训练，实现了每一个控制信号在电路图上的传递过程、继电器动作逻辑演示，引起了极大反响。发射中心组织各单位到他们项目组观摩，推广他们的做法。因工作能力突出，他自2000年开始担任外安系统指挥员，年底被评选为优秀指挥员。

扎根岗位练身手

2001年，首俊明被调入技术部负责航天任务技术总体和组织计划工作，在技术部工作的十年中，首俊明始终坚持战斗在任务一线，在参加航天发射任务间隙，先后完成了质量管理体系建设、发射场各类改造、新一代运载火箭发射场建设论证等组织计划工作。部分任务中因技术人员紧缺，他在担负机关调度工作的同时，还兼任测量系工、卫星系工或电测总体系工，出色完成各项任务。副总师程静记得，西昌发射场有一次任务要求参加人员尽量精简，很多担子都压在首俊明一人肩上，“他身兼四个技术岗位，圆满地完成了这次任务。”

2009年，他负责文昌发射站计划部工作。作为技术主管领导，他全程参加了发射场工程建设、技术团队建设、组织指挥体系建设等测试发射能力生成的核心工作。在技术建设和管理建设头绪多、时间紧、要求高的情况下，他和机关人员住板房、战酷暑，不但克服了保障条件差、夫妻两地分居、缺乏新发射场建设经验等困难，还想方设法创造条件、带动新同志开展硬件条件和软实力建设。经过5年的不懈努力，按期形成了测试发射能力，2015年组织完成新一代运载火箭发射场合练，所属部门实现了组织指挥零失误、测试操作零差错。因工作表现突出，2013年被单位评为优秀计划部长，2015年荣获中国航天基金奖。

攻坚克难显身手

受海南商业发射场建设指挥部邀请，首俊明于2022年6月来到海南商业航天发射场工作，担任指挥部技术总体组组长。做为国内首个商业航天发射场，面临着总体规划设计无经验、保障资源难确定、多方建设要求难统一等诸多实际问题。为了推动规划设计工作，首俊明及时向指挥部提出了调研商业火箭发射需求、协调参试各方分工界面、梳理工程建设设计条件等意见建议。先后驻京近2个月，就发射场建设规划计划事项与国家主管部门、各商业火箭/卫星企业进行了协调对接，分析了三十多个型号的火箭和卫星对发射场的技术要求，论证提出了发射工位兼容火箭选型原则，确定了设计输入条件，为推动发射工位以及与之配套的加注供气等保障支持体系的规划设计工作奠定了坚实的基础。

2022年底，公司任命他为技术副总师兼发射事业部部长。他仅用八个月时间就拉起了一支近两百人的专业技术团队，为开展后续能力建设、迎接合练首飞任务打下了良好的基础。作为副总师，他全面参加各系统重难点问题攻关、设计优化、方案审查、接口协调工作，论证形成了我国首个兼容多型火箭发射需求的通用发射工位建设方案、首个通用型一体化发射场信息系统建设方案，提出了商业发射场运行管理模式、商业发射任务组织指挥模式及发射场规范化管理文件体系结构，为新发射场形成测试发射能力发挥了积极作用。

“人类逐梦太空是项伟大的事业，人的生命有限，我愿意用有限的生命去赴这无涯的星辰大海之约。”海南商业发射场从无到有，建设团队由弱到强，首俊明正在用实际行动向着“航天强国”的宏伟目标阔步前进。